Učinkovito upravljanje proizvodnjom

NADOLAZEĆI WEBINARI:

Webinar za proizvođače

Primarni cilj svakog proizvodnog pogona je postići visoku produktivnost.
Kako proizvesti više – uz manji broj radnika, pitanje je koje muči voditelje proizvodnje.
Brojni su problemi koji nam otežavaju napore: nedostatak i nemotiviranost radnika, problemi sa sirovinama i zalihama, stari strojni park, nametnuti prekratki rokovi isporuke, loš informacijski sustav.

Želite li vidjeti u praksi uspješno iskušan način kako upravljati proizvodnjom na najbolji mogući način, uvažavajući sve gore navedene probleme?

Želite li vidjeti iskušane primjere i metode koje ćete moći odmah primijeniti u svojoj proizvodnji te na taj način poboljšati organizaciju i povećati produktivnost?

Termin i mjesto održavanja, kotizacija

Termin i mjesto održavanja: 09.03.2023. od 9 do 14 sati / MS Teams aplikacija (pristup webinaru direktno pomoću linka kojega će polaznici dobiti mailom, nije potrebno imati instaliran MS Teams)

Kotizacija: 130,00 € (979,49 kn + PDV (15 % popusta za druge i ostale iz tvrtke)

Kotizacija uključuje: sudjelovanje na webinaru, prezentaciju i korištene primjere i obrasce u digitalnom obliku, konzultacije s predavačem

Seminar održavamo i kao in-house edukaciju samo za Vašu tvrtku, molimo kontaktirajte nas radi dogovora.

Što naš webinar razlikuje od drugih?

Način prezentacije/radionice i predavač s 20-godišnjim iskustvom upravljanja proizvodnom tvrtkom i proizvodnjom. Pokazat ćemo vam optimalan način organizacije proizvodnje, temeljen na dugogodišnjem iskustvu i isprobavanju raznih varijanti – uvijek sa svrhom traženja što veće produktivnosti. Vidjet ćete brojne primjere koje možete odmah primijeniti u vlastitoj tvrtki.

Kome je webinar namijenjen?

Voditeljima proizvodnje, inženjerima vezanim za proizvodnju i tehnologiju, poslovođama – kako biste vidjeli u praksi isprobane uspješne metode upravljanja proizvodnjom, usporedili s vlastitima, te unaprijedili vlastitu proizvodnju
Direktorima i vlasnicima tvrtki – ako niste zadovoljni postojećim stanjem i mislite da vaša proizvodnja treba rast produktivnosti

Iz sadržaja webinara:

Planiranje i praćenje opterećenja kapaciteta

Kako optimalno planirati i pratiti realizaciju proizvodnje
Prekratki rokovi isporuka – nadzor i potrebne akcije za skraćivanje rokova

Strojni park

Optimalan layoutsa minimalnim transportnim putevima
Efikasno održavanje kao preduvjet pune podrške proizvodnji
Nove investicije – kada je optimalno vrijeme za njih

Tehnička dokumentacija

Kako spriječiti da stara tj pogrešna revizija dokumenta /nacrta ne dođe do radnika
Izrada kvalitetnih radnih uputa koje detaljno opsuju radne procese

Zalihe sirovina

Bez sustava rezerviranja sirovina cijeli proces je usporen i otežan
Kako definirati signalne zalihe i količine naručivanja

Kvaliteta

Kako organizirati efikasnu kontrolu kvalitete u pogonu, bez velikih troškova
Metoda nadzora kvalitete mjerenjem tzv Indeksa kvalitete
Metoda upravljanja reklamacijama- efikasno, pregledno, preventivno
Metoda Prijave greške/nesukladnosti – brza i učinkovita

Mjerenje efikasnosti proizvodnje

Kako mjeriti koliko nam je proizvodnja produktivna i efikasna
Evidentiranje i eliminiranje raznih zastoja
Kako ispravno normirati proizvodne procese

Radnici/Osoblje

Sprečavanje lažnih bolovanja, eliminiranje alkohola iz proizvodnje
Odabir adekvatnog sustava varijabilnih plaća – nagrade prema učinku
Metode smanjivanja fluktuacije – ako ne možemo ponuditi veće plaće
Optimalanproces odabira novih radnika , uvođenja u posao, mentorstva

KPI – Izvještaji proizvodnje

Efikasno upravljati možemo samo sa onim što mjerimo
Kako odabrati optimalne pokazatelje učinka i kako ih mjeriti
Odabir forme izvještaja, način popunjavanja i periodi izvještavanja

O predavaču: Branko Duvnjak, dipl.ing.

Diplomirao je na Fakultetu strojarstva i brodogradnje 1989., usavršavao se na MBA studiju na ZŠEM-u u Zagrebu. Karijeru je počeo u Ericssonu gdje je desetak godina, između ostalog, vodio odjele kvalitete, tehnologije i proizvodnje. Nakon toga jednu godinu vodio je kao direktor manju prehrambenu proizvodnu tvrtku.

Zadnjih 15 godina radio je kao direktor uspješne privatne proizvodne tvrtke Klimaoprema d.d., koja je pod njegovim vodstvom povećala prihode s 2 na 20 milijuna eura, broj zaposlenih sa 60 na više od 300, proizvodne pogone s 1.000 na 16.000 m2 uz konstantno profitabilno poslovanje.

U tom dugom periodu od 15 godina, nadzirao je proizvodnju i kreirao brojne aktivnosti dizanja produktivnosti proizvodnje.

Završio je brojna dodatna menadžerska usavršavanja iz područja financija, prodaje i pregovaranja, strateškog planiranja, upravljanja promjenama i organizacijom, upravljanja proizvodnjom, osiguranja kvalitete kao i pedagoško psihološku izobrazbu. Trenutno je vlasnik tvrtke za poslovno savjetovanje kroz koju djeluje kao konzultant.

PRIJAVNICA ZA WEBINAR

Molimo popuniti i poslati, nakon čega ćete dobiti predračun za uplatu kotizacije.

Opći uvjeti: Kotizacija se plaća najkasnije pet dana prije početka seminara. Polaznici koji odustanu nakon uplate nemaju pravo na povrat novca, ali mogu bez plaćanja prisustvovati sljedećem seminaru/webinaru po izboru. Prijavljenog polaznika može zamijeniti druga osoba. Damasa d.o.o zadržava pravo otkazivanja seminara, u tom slučaju uplaćena kotizacija se vraća u cijelosti. Slanjem ove prijave prihvaćate ove opće uvjete. Podaci koje ste naveli neće biti ustupljeni trećima.