Upravljanje ljudskim resursima proizvodne tvrtke

NADOLAZEĆI WEBINARI:

O webinaru

Svi znamo da su ljudski resursi najvažniji dio svake uspješne tvrtke. S obzirom na nedostatak raspoloživih radnika, proizvodne tvrtke imaju posebne izazove.

Želimo li uspješno poslovati, nužan preduvjet su kvalitetni, kvalificirani i zadovoljni zaposlenici. Hrvatska se nalazi samo par stotina kilometara od najrazvijenijeg dijela svijeta, granice su unutar EU otvorene i osobito mladi ljudi imaju jak vjetar u leđa za odlazak na rad i život u razvijenu Europu. U takvim okolnostima, više nego ikada, nužno je ljudskim resursima tvrtke upravljati na puno višoj razini nego nekada.

Ako već ne možemo plaćama konkurirati zapadnoj Europi, želimo li privući i zadržati kvalitetne radnike, moramo u odnosu na domaće konkurentske tvrtke biti prepoznati kao bolji poslodavac. I na taj način ih privući k nama i zadržati kod nas, a istovremeno održavati poslovanje i produktivnost rada na visokoj razini.

Termin i mjesto održavanja, kotizacija

Termin i mjesto održavanja: od 9 do 13 sati / MS Teams aplikacija (pristup webinaru direktno pomoću linka kojeg će polaznici dobiti mailom, nije potrebno imati instaliran MS Teams)

Kotizacija: 175,00 € + PDV (15 % popusta za druge i ostale iz tvrtke)

Kotizacija uključuje: sudjelovanje na webinaru, prezentaciju i korištene primjere i obrasce u digitalnom obliku, konzultacije s predavačem

Seminar održavamo i kao in-house edukaciju samo za Vašu tvrtku, molimo kontaktirajte nas radi dogovora.

Što naš webinar razlikuje od drugih?

Način prezentacije/radionice i predavač s 20-godišnjim iskustvom upravljanja proizvodnom tvrtkom i proizvodnjom. Pokazat ćemo vam brojne primjere iz prakse kako i na koji način upravljati ljudskim resursima proizvodne tvrtke održavajući visoku produktivnost rada, uz pošten i pravedan odnos prema zaposlenicima.

Kome je webinar namijenjen?

Voditeljima ljudskih resursa, voditeljima proizvodnje – kako biste vidjeli u praksi isprobane uspješne metode upravljanja ljudskim resursima, koje možete odmah primijeniti u vlastitoj tvrtki
Direktorima i vlasnicima tvrtki – ako želite usporediti ili smatrate da trebate unaprijediti način upravljanja ljudskim resursima u svojoj tvrtki

Iz sadržaja webinara:

Nova zapošljavanja i selekcija kandidata

U situaciji kada imamo značajan deficit kvalitetnih radnika, proces novih zapošljavanja i selekcije treba raditi organizirano prema dogovorenim pravilima. Isto tako moramo biti brzi , jer konkurencija ne spava i može nam ispred nosa oteti kvalitetnog radnika.

Uvođenje u posao i mentorstvo

Želimo li da novi radnik osjeti da je došao o organiziranu i uspješnu sredinu, kao i da njegov rad što prije počne davati očekivani rezultat, potrebno je proces uvođenja u posao i mentorstva raditi na organiziran način, prema dogovorenim i uhodanim pravilima.

Ključne osobe proizvodnje

Možda više nego u drugim dijelovima tvrtke, izuzetno je bitan odabir vodećih ljudi proizvodnje. Bilo da je riječ o voditelju proizvodnje, poslovođama ili voditeljima pojedinih linija – pozitivne karakteristike ovih osoba doprinijeti će uspješnosti proizvodnje. I suprotno, ako napravimo krivi odabir – stvari će krenuti neželjenim smjerom.

Kako radnike voditi i forsirati da urade više, a istovremeno biti prepoznat od njih kao pošten i korektan šef – nije jednostavno.

Mjerenje efikasnosti proizvodnje

S obzirom da je osnovni cilj profitabilno poslovanje, moramo mjeriti produktivnost naše proizvodnje, kako bismo ju mogli kontinuirano poboljšavati. Da bismo to mogli – moramo raspolagati s informacijama o utrošenom vremenu radnika i zastojima koji se događaju. Vrh tvrtke je jako motiviran da poboljša proizvodnju, ali često nema prave informacije o problemima.

S druge strane, direktni radnici znaju sve detalja problema, ali često nisu dovoljno motivirani. Vidjet ćemo kako i na koji način doći do točnih podataka o utrošenom vremenu u proizvodnji i problemima koji ruše produktivnost.

Plaće – sustav nagrađivanja

Svi se slažu da bi plaća trebala biti proporcionalna radnom učinku, tj. da onaj tko više radi više i zaradi. Međutim u praksi, osobito u proizvodnim pogonima gdje se često radi na grupni način, nije jednostavno mjeriti pojedinačni doprinos. Potrebno je pronaći optimalan način da i u takvim situacijama na pravi način vrednujemo doprinos pojedinaca i grupa.

I pronaći način da plaća barem manjim dijelom ima varijabilni karakter, a ne da bude zacementirana na isti iznos svaki mjesec neovisno o angažmanu.

Ostale beneficije radnicima

Iako plaće ostaju među najvažnijim motivatorima zadovoljstva radnika, postoje brojni drugi načini koji će podići razinu zadovoljstva zaposlenika. Potrebno je, među njima, odabrati one koji će na optimalan način pridonijeti povećanju zadovoljstva radnika.

Iz sadržaja webinara:

Disciplina u proizvodnji

Unatoč tome što na tržištu rada nema dovoljno kvalificiranih radnika, ukoliko želimo profitabilno poslovanje, radna disciplina u proizvodnji mora biti na potrebnoj razini. Ako imamo organiziranu tvrtku i cijenimo svoje ljude, profesionalna disciplina u radu sigurno neće biti razlog njihovog odlaska iz tvrtke.

Alkohol u proizvodnji

Nema nikakvog razloga da postoji ikakva tolerancija na alkohol. Proizvodni pogoni su mjesta s povećanim opasnostima za radnike i nikome nije u interesu povećana opasnost ozljeđivanja zbog alkohola, čak i kada bi zanemarili manju produktivnost rada zbog alkohola, a ne možemo to zanemariti. Nulta tolerancija na alkohol, uz dokumentiranu uputu o provođenju alko testa.

Prekovremeni rad

Nije jednostavno poštivati ugovorene rokove isporuka ako sama dinamika ugovaranja značajno odstupa periodično sa vremenom kroz godinu. Povremeno dolazi do preopterećenja kapaciteta koje moramo pokrivati prekovremenim radom. S druge strane postoje zakonska ograničenja, ali i nespremnost dijela radnika za prekovremenim radom. Potrebno je pronaći optimalna rješenja na zadovoljstvo svih.

Bolovanja

Želimo izbjeći ona bolovanja koja nisu realna , nego su predmet želje pojedinaca da na račun tvrtke rješavaju neke svoje potrebe. Ako imamo preglednu i kontinuiranu evidenciju po radnicima o periodima i uzrocima bolovanja, moći ćemo lakše detektirati pojedince koji uzimaju bolovanje – bez stvarne potrebe. I poduzeti potrebne mjere.

Zaštita na radu

Zdravlje i sigurnost radnika trebaju biti visoko na listi naših prioriteta. Radni okoliš i strojni park sigurni i ispitani, radnici opskrbljeni sa kvalitetnim zaštitnim sredstvima. Nerijetko imamo situacije, kada zbog organizacijske klime ili nedovoljno ozbiljnog shvaćanja Zaštite na radu, radnici ne nose nabavljenu i propisanu zaštitu. Svima nam je u interesu da radnici nose potrebna i propisana zaštitna sredstva. Sačuvati će zdravlje, minimalizirati ćemo mogućnost ozljede na radu i nepotrebna bolovanja.

O predavaču: Branko Duvnjak, dipl.ing.

Diplomirao je na Fakultetu strojarstva i brodogradnje 1989., usavršavao se na MBA studiju na ZŠEM-u u Zagrebu. Karijeru je počeo u Ericssonu gdje je desetak godina, između ostalog, vodio odjele kvalitete, tehnologije i proizvodnje. Nakon toga jednu godinu vodio je kao direktor manju prehrambenu proizvodnu tvrtku. Zadnjih 15 godina radio je kao direktor uspješne privatne proizvodne tvrtke Klimaoprema d.d., koja je pod njegovim vodstvom povećala prihode s 2 na 20 milijuna eura, broj zaposlenih s 60 na više od 300, proizvodne pogone s 1.000 m2 na 16.000 m2, uz konstantno profitabilno poslovanje.

U tom dugom periodu od 15 godina, konstantno je radio na unapređenju organizacije tvrtke, kako bi optimalnim funkcioniranjem maksimalno pridonosila profitabilnom poslovanju. Efikasna i protočna organizacija poslovanja imperativ je za svaki uspješan biznis.

Završio je brojna dodatna menadžerska usavršavanja iz područja financija, prodaje i pregovaranja, strateškog planiranja, upravljanja promjenama i organizacijom, upravljanja proizvodnjom, osiguranja kvalitete kao i pedagoško psihološku izobrazbu. Trenutno je vlasnik tvrtke za poslovno savjetovanje, kroz koju djeluje kao konzultant.

PRIJAVNICA ZA WEBINAR

Molimo popuniti i poslati, nakon čega ćete dobiti predračun za uplatu kotizacije.

Opći uvjeti: Kotizacija se plaća najkasnije pet dana prije početka seminara. Polaznici koji odustanu nakon uplate nemaju pravo na povrat novca, ali mogu bez plaćanja prisustvovati sljedećem seminaru/webinaru po izboru. Prijavljenog polaznika može zamijeniti druga osoba. Damasa d.o.o zadržava pravo otkazivanja seminara, u tom slučaju uplaćena kotizacija se vraća u cijelosti. Slanjem ove prijave prihvaćate ove opće uvjete. Podaci koje ste naveli neće biti ustupljeni trećima.