EFIKASNA PROIZVODNJA – savjeti i primjeri iz prakse
Nadolazeći webinari:
EFIKASNA ORGANIZACIJA POSLOVANJA TVRTKE
12.10.2023.
UČINKOVITO UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM
26.10.2023.
KONTROLA KVALITETE U PROIZVODNJI
09.11.2023.
MJERENJE EFIKASNOSTI PROIZVODNJE
23.11.2023.
EFIKASNA ORGANIZACIJA NAPLATE POTRAŽIVANJA
07.12.2023.
FINANCIJE ZA NEFINANCIJAŠE
14.12.2023.
IZRADA RADNIH PRAVILA I PROCEDURA
25.01.2024.
KPI - IZVJEŠTAJI PROIZVODNJE
15.02.2024.
EFIKASNA PROIZVODNJA- savjeti i primjeri iz prakse
Primarni cilj svakog proizvodnog pogona je postići visoku produktivnost. Kako proizvesti više – uz manji broj radnika, pitanje je koje muči voditelje proizvodnje. Brojni su problemi koji nam otežavaju napore: nedostatak i nemotiviranost radnika, problemi sa sirovinama i zalihama, stari strojni park, nametnuti prekratki rokovi isporuke, loš informacijski sustav.
Želite li vidjeti iskušane primjere i metode koje ćete moći odmah primijeniti u svojoj proizvodnji te na taj način poboljšati organizaciju i povećati produktivnost?
Termin i mjesto održavanja
Termin i mjesto održavanja: 14.09.2023. od 9 do 11 sati / MS Teams aplikacija Besplatan pristup webinaru direktno pomoću linka kojeg će polaznici dobiti mailom nakon prijave, nije potrebno imati instaliran MS Teams)
BESPLATNO
Što naš webinar razlikuje od drugih?
Način prezentacije i predavač s 20-godišnjim iskustvom upravljanja proizvodnom tvrtkom i proizvodnjom.
Vidjet ćete primjere koje možete odmah primijeniti u vlastitoj tvrtki. Temeljene na dugogodišnjem iskustvu i isprobavanju raznih varijanti – uvijek sa svrhom traženja što veće produktivnosti.
Kome je webinar namijenjen?
- Voditeljima proizvodnje, inženjerima vezanim za proizvodnju i tehnologiju, poslovođama – kako biste vidjeli u praksi isprobane uspješne metode upravljanja proizvodnjom, usporedili s vlastitima, te unaprijedili vlastitu proizvodnju
- Direktorima i vlasnicima tvrtki – ako niste zadovoljni postojećim stanjem i mislite da vaša proizvodnja treba rast produktivnosti.
Iz sadržaja webinara:
Planiranje i praćenje opterećenja kapaciteta
- Kako optimalno planirati i pratiti realizaciju proizvodnje
- Borba sa prekratkim rokovima isporuke
Mjerenje efikasnosti proizvodnje
- Kako mjeriti koliko nam je proizvodnja produktivna i efikasna
- Evidentiranje i eliminiranje raznih zastoja
Strojni park
- Knjige narudžbi pune, a strojevi se prekomjerno kvare
- Kako mjeriti rad službe održavanja i istovremeno imati precizan uvid u raspoloživost strojeva
Kvaliteta
- Kako organizirati efikasnu kontrolu kvalitete u pogonu, bez velikih troškova
- Metoda nadzora kvalitete mjerenjem tzv indeksa kvalitete
- Metoda upravljenja reklamacijama – efikasno, pregledno, preventivno
- Metoda Prijava grešaka/nesukladnosti- brza i učinkovita
Dokumentacija
- Radno kontrolne upute koje daju sigurnost i podršku proizvodnji
- Kako spriječiti da pogrešna revizija nacrta ne dođe do radnika
Radnici / Osoblje
- Sprečavanje lažnih bolovanja, eliminiranje alkohola iz proizvodnje
- Odabir adekvatnog sustava varijabilnih plaća – nagrade prema učinku
- Metode smanjivanja fluktuacije – ako ne možemo ponuditi velike plaće
Plan i provedba važnih akcija mimo operativne proizvodnje
- Zbog pritiska dnevnih obveza, druge važne aktivnosti i planovi ostaju“mrtvo slovo na papiru“
- Kako planirati, realizirati i nadzirati potrebne akcije koje nemaju prvi prioritet kao radni nalozi
KPI – Izvještaji proizvodnje
- Efikasno upravljati možemo samo sa onim što mjerimo
- Kako odabrati optimalne pokazatelje učinka i kako ih mjeriti
O predavaču: Branko Duvnjak, dipl.ing.
Diplomirao je na Fakultetu strojarstva i brodogradnje 1989., usavršavao se na MBA studiju na ZŠEM-u u Zagrebu. Karijeru je počeo u Ericssonu gdje je desetak godina, između ostalog, vodio odjele kvalitete, tehnologije i proizvodnje. Nakon toga jednu godinu vodio je kao direktor manju prehrambenu proizvodnu tvrtku.
Zadnjih 15 godina radio je kao direktor uspješne privatne proizvodne tvrtke Klimaoprema d.d., koja je pod njegovim vodstvom povećala prihode s 2 na 20 milijuna eura, broj zaposlenih sa 60 na više od 300, proizvodne pogone s 1.000 m2 na 16.000 m2, uz konstantno profitabilno poslovanje.
U tom dugom periodu od 15 godina, direktno je vodio i nadzirao proces naplate potraživanja.
Završio je brojna dodatna menadžerska usavršavanja iz područja financija, prodaje i pregovaranja, strateškog planiranja, upravljanja promjenama i organizacijom, upravljanja proizvodnjom, osiguranja kvalitete kao i pedagoško psihološku izobrazbu. Trenutno je vlasnik tvrtke za poslovno savjetovanje kroz koju djeluje kao konzultant.
PRIJAVNICA ZA WEBINAR
Molimo popuniti i poslati, nakon čega ćete dobiti besplatan pristup webinaru direktno pomoću linka kojeg će polaznici dobiti mailom nakon prijave
Naši podaci
Damasa d.o.o.
Biševska 4, 10 010 Zagreb
OIB: 78756144338
MB: 04668065